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　　未來的商業競爭是心智上的競爭。定位就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據最有力的位置，使品牌成為某個類別或是某種特征的代表品牌。定位是品牌戰略的核心，一個企業想要把品牌做大做強就需要一個精準的品牌定位。
　　近年來，市場環境日益嚴竣，企業間的競爭加劇，不光是大企業，就連中小企業也深刻意識到只有實施品牌戰略才有出路。然而不多企業還是熱衷于大企業的品牌戰略，或是將大企業的經驗移植到中小企業，這在一定程序上誤導了企業的決策，如片面追求知名度和銷售量，忽略了品牌競爭力形成的關鍵，缺乏品牌的戰略經營，而慘敗于市場的殘酷競爭中。
　　對大道名揚來說，要做好競爭環境研究分析，首先要深入市場，了解市場動態，謀劃區域市場布局；其次要掌握行業發展規律，明確戰略定位；再次，要順應時代發展的要求，根據環境變化組織變革和資源配置；最后，進行營銷組合，謀求企業自身發展。
　　未來的商業競爭是心智上的競爭。定位就是讓品牌在顧客的心智階梯中占據最有力的位置，使品牌成為某個類別或是某種特征的代表品牌。定位是品牌戰略的核心，一個企業想要把品牌做大做強就需要一個精準的品牌定位。
　　近年來，市場環境日益嚴竣，企業間的競爭加劇，不光是大企業，就連中小企業也深刻意識到只有實施品牌戰略才有出路。然而不多企業還是熱衷于大企業的品牌戰略，或是將大企業的經驗移植到中小企業，這在一定程序上誤導了企業的決策，如片面追求知名度和銷售量，忽略了品牌競爭力形成的關鍵，缺乏品牌的戰略經營，而慘敗于市場的殘酷競爭中。
　　對大道名揚來說，要做好競爭環境研究分析，首先要深入市場，了解市場動態，謀劃區域市場布局；其次要掌握行業發展規律，明確戰略定位；再次，要順應時代發展的要求，根據環境變化組織變革和資源配置；最后，進行營銷組合，謀求企業自身發展。